Neues Life-Cycle-Konzept stellt die Kundenanforderungen in den Mittelpunkt

In einem aufwändigen und komplexen Verfahren hat BHS Corrugated die Betriebsabläufe diverser Wellpappenhersteller aus der ganzen Welt analysiert und ihre Forderungen an den Markt untersucht. Auf Grundlage der Ergebnisse hat BHS mehrere Produktlinien entwickelt, die es ermöglichen, den Kunden bedarfsorientierte Einzelmaschinen, Dry Ends und Komplettsysteme anzubieten, die speziell an die individuellen Anforderungen und Produktionsvolumina angepasst werden.
Im Endeffekt hat BHS vier Produktlinien entwickelt, die sämtliche Kundenanforderungen erfüllen können.

Die vier neuen Produktlinien:

Classic Line:

Zuverlässig und wirtschaftlich für eine Jahresproduktion von über 30 Millionen m²

Custom Line:

Effizient und flexibel durch individuelle Ausrüstungspakete (Microflute, PrePrint usw.)

Volume Line:

Maximale Kapazität: Produktionsleistung von bis zu 110.000 t pro Jahr

Width Line:

Maximale Systemeffizienz mit einer Arbeitsbreite von 3350 mm

Life Cycle Management zur Erreichung der vollständigen Betriebsrentabilität

BHS vervollständigt seine Strategie der vier Produktlinien mit einem umfassenden Life Cycle Management. Grundlage dieser Vorgehensweise ist die intensive und individuelle Kundenunterstützung; sie reicht von Bedarfsanalysen über die Maschinenkonfiguration und kundenspezifische Dienstleistungen bis hin zu grundlegenden und fortgeschrittenen Personalschulungen durch Fachkräfte. Ziel ist eine Life-Cycle-Partnerschaft, bei der der Kunde über die gesamte Lebensdauer der Maschine hinweg begleitet wird und bei der der maximale Erfolg des Kunden im Mittelpunkt steht. Die Kosten werden je m² berechnet.
Durch diese Partnerschaft kann der Kunde sicher sein, dass BHS alle erforderlichen Maßnahmen trifft, um die Effizienz und Produktivität der Wellpappenmaschine zu erhalten, und dass dabei nie der Kostenrahmen überschritten wird.