通过M2P®运营模式BHS与德国客户的战略合作实现可持续成功

2023年10月中旬，BHS与一家德国客户启动了M2P®运营合作项目。该项目的目标是持续优化客户的生产流程，并显著提升其生产效率。

该客户面临着多种挑战，包括与设备老化相关的性能波动、合格人员短缺，以及瓦线（“混合线”：干部为竞争对手设备，湿部为BHS设备）的不利配置（中间储存空间较小），再加上瓦线本身已达到使用寿命。一方面，需要提升技术可用性、优化生产流程并提高效率以降低成本。另一方面，因瓦线由于工艺问题导致的停机时间占总停机时间约45%，对生产效率造成显著影响，需根据生产商的要求对人员进行培训和教育。此外，人员短缺问题频繁发生，可能因班次缺失而危及生产计划。

与BHS公司合作，一项为期约四个月的瓦线及生产流程的优化项目于2023年10月中旬启动，同期开展了密集的在职培训。借助其知名的M2P®计划，BHS公司不仅提供了瓦线维护领域的专业知识，还量身定制了运营指导与运营支持方案。通过分析现有流程，BHS精准识别了可改进的关键领域。在BHS公司的辅导与支持下，与客户共同实现了显著的生产效率提升：

• 在四个月内，瓦线因工艺问题导致的停机时间减少33%

• 生产速度提升约6%

• 干部废料减少22%

• 投诉率（内部及外部累计）降低约33%

• 绝对产量提升约9%

• 灵活运用BHS运营辅导来缓解短期的人员短缺，并维持生产计划。

客户与BHS公司的合作充分展现了针对性运营辅导与支持，结合久经考验的M2P®模型，如何在短时间内持续优化生产流程并取得显著成效。通过提升设备可用性、减少瓦线停机时间、提升生产速度以及降低废品率和客户投诉，客户成功强化了自身竞争力并确保了长期发展优势。

关于M2P®的更多信息